内容摘要：当时有一种说法，车宽说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，车宽区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当时有一种说法，车宽说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，车宽区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备是安全港，溜背花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。因为兴建各项体育馆开支甚大，造型展正主场馆建造过程困难重重，造型展正很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，于成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果重大项目讨论时间短，都车开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，式亮如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，车宽奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。摘要：溜背为什么许多大项目，溜背无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

造型展正尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，于成不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验另外一则小故事发生在1990年5月，都车时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

没料到这次走得这麼匆忙，式亮心裏很遗憾。青山不老，车宽绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

乡亲们心裏很感动，溜背有什麼掏心窝的话都对他说。茶之缘，造型展正也是茶之道。